今回ご紹介するのは、Mさんが経験した「異常すぎる支店長会議」の実態です。
全国に支店を持つ大手企業に勤めていたMさんは、ある日、本社で開催される「支店長会議」に出席しました。そこでは成績不振の支店長に対して、まさかの“罰金徴収”と“スタンガン”という信じがたいペナルティが存在していたのです。
それが当たり前として受け入れられていく空気の中、Mさん自身も徐々に感覚が麻痺していきます。
この物語は、そんな「異常が常識」と化した企業の実態を描いた、信じがたい体験談です。
※本記事は一部生成系AIを利用しています。
"さらに衝撃だったのは、成績不振の支店長に課せられる罰金制度です。
成績が下位半分に入った支店長には20万円の罰金
その場で現金徴収
成績優秀な支店への報奨金は罰金から分配
つまり、成績が振るわなかった支店長から集めたお金が成績優秀な支店長に渡される仕組みになっていました。
実際にMさんが参加した会議でも、約50支店中20支店以上が成績不振とされ、その場で支店長が現金を差し出していました。中には、月収よりも高い金額をその場で徴収されるケースもあったそうです。
「支店のために」と割り切っている支店長もいたようですが、中には目に見えて精神的に追い詰められている人もいたとのこと。"
全国に支店を持つ大手企業に勤めていたMさんは、ある日、本社で開催される「支店長会議」に出席しました。そこでは成績不振の支店長に対して、まさかの“罰金徴収”と“スタンガン”という信じがたいペナルティが存在していたのです。
それが当たり前として受け入れられていく空気の中、Mさん自身も徐々に感覚が麻痺していきます。
この物語は、そんな「異常が常識」と化した企業の実態を描いた、信じがたい体験談です。
※本記事は一部生成系AIを利用しています。
"さらに衝撃だったのは、成績不振の支店長に課せられる罰金制度です。
成績が下位半分に入った支店長には20万円の罰金
その場で現金徴収
成績優秀な支店への報奨金は罰金から分配
つまり、成績が振るわなかった支店長から集めたお金が成績優秀な支店長に渡される仕組みになっていました。
実際にMさんが参加した会議でも、約50支店中20支店以上が成績不振とされ、その場で支店長が現金を差し出していました。中には、月収よりも高い金額をその場で徴収されるケースもあったそうです。
「支店のために」と割り切っている支店長もいたようですが、中には目に見えて精神的に追い詰められている人もいたとのこと。"
